中国复合材料学会天然纤维复合材料专委会主任委员、江杭长江学者王清文对此，江杭王清文的学生易欣博士也认为，木塑复合材料因其环境友好、使用寿命长、可循环利用、综合成本低等优点，适于用作家具制造，能满足未来的需要，在家具市场有很大提升空间。

而另一端，州市经销商们也开始集体二次创业，换店、换品牌代理的渠道流动现象激增。时势造英雄，场电而非英雄造时势。

上述张老板直言，格行这像二次创业，离开积累了多年经验的品类，探寻一个新的风口时势品类，是自己这些年做出的最重要的事业决定。江杭志邦将优化和老店改造作为重点。以定制家居为例，州市总需求在从成品家具向定制家居流动，品牌间在从中小品牌向头部品牌流动，产品间在从单一品类向全屋定制综合品类流动。

这是经商，场电亦是为人。业内人士认为，格行家居行业是严重依赖线下体验模式的相对传统产业，格行但是上半年，企业的线下网点拓展几乎一致停摆，这给企业的业绩和可持续发展带来危机感。

小结：江杭左手是时势推动的细分品类需求流动，江杭右手是优质代理品牌的机会收窄，经销商们就在这种冰火两重天中，逐步练就火眼臻睛，以及乱中选优的魄力，和深耕一个行业的定力。

优秀的经销商得以进入或巩固优势细分产业链，州市并获得更多品牌选择、广告扶持等厂方资源倾斜。因为充分个性化的，场电带有品位性、搭配性的家居产品装修公司是推荐不了的。

那么，格行为什么没有大批量地诞生消费者品牌呢？答案是——生意太好做了。关于家居行业会不会诞生消费者品牌，江杭这是一个老生常谈的话题，我想从我的角度聊聊。

同样地，州市旅行亦如此，当消费者在抖音、双微看到美景胜地，触动旅游的欲望时，他们依然会谨慎理智地做好前期调查。家居「主战场」的三次跃迁回顾中国家居行业过去二十年的发展，场电我们发现「主战场」发生了三次跃迁：场电2000至2010年是「制造时代」，主战场在生产制造。